福安金融服务
开展了质量月专项活动，全员质量意识与工艺规范得到显著强化。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能福安各行业领导者实现数字化转型，成效显著
优化了内部晋升通道，明确了管理序列与专业序列的双通道发展。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
精准完成了各部门的年度资产折旧与摊销测算，数据客观准确。
倡导“简单、务实、高效”的职场风气，倡导高效会议、拒绝无效加班。
实施内部竞聘机制，名基层员工晋升管理岗。
ERP系统全面升级，业财一体化程度加深。